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家居业复苏呈现三大招数1-【zixun】

发布时间:2021-10-12 16:21:49 阅读: 来源:臭味剂厂家

复苏计划之——抄底扩张型  2008年连续下滑的市场需求着实让家居业“冻”了一把,不过有的家居企业却认为是赶上了一个大商机。随着“抄底”成为楼市一大流行词之时,家居业也不落时髦玩起了“抄底”,不仅抄底国内,还一玩玩到了国外。  在家居业,一直持续高调扩张的当属红星美凯龙,09年自然也不例外。“今年我们的目标是新增30家新卖场。”红星美凯龙华北区总经理沈耀俊说,可能新增的30家卖场的效益和影响力不如其他几家老店,但这个时候的扩张却是低成本扩张,正好可以多建新店扩大市场份额。  2009年的扩张中,集美打算采取“多元化”的扩张模式。首先,通过与当地卖场联盟的方式,集美把势力扩张到了天津和上海。集美总裁赵建国表示,“这是一种互惠互利的扩张方式,我们会错位经营,互相不影响,互相帮助。”在众多企业“躲着走”的情况,集美想利用这场经济危机,用最少的投入完成在外埠的整体布局。  此外,LOGO里就有牛造型的集美率先将卖场开到了法国。“我们准备把中国的家具 、建材、装饰产品 整体带过去,建立起一个长期的产品展示、销售平台。” 赵建国对这个项目的信心就像集美的LOGO 一样“牛气”逼人。“我们拿到的房价和给商户的价位,相当于当地成功企业的1/30,这样一起步,我们的优势就无可比拟。”  除了集美和红星,赶着扩张抄底的还有香河家具城,据香河家具城管委会主任陈刚透露,今年红星美凯龙将进驻香河家具城,金钥匙国际家具汇展中心也将全面升级。经过这一番扩张改造,香河家具城的影响力将越来越大,产业链优势将会发挥的更明显,市场竞争力会更强。陈刚认为,危中找“机”,当前最重要的是想方设法增加企业在市场上的占有率,而不是绝对营业额和绝对利润额。复苏计划之——按部就班型  面对不利的市场环境,有人选择迎面而上、逆市扩张,但也有商家打算先稳固防守、按部就班寻发展。在他们看来,没有什么比好好活着更重要。能够存活下来,并按照既定的发展规划保持正常发展,就是打了胜仗,“剩者为王”。  对于这一点,美巢董事长张经甫的观点颇具代表性:“我认为不同的企业过冬的感觉应该不一样。如果企业的资本状况不好,这个冬天肯定非常寒冷。美巢是一个资本状态比较良性的企业,对形势有了充分的准备。张经甫说,“在这种情况下,企业只要保持正常发展,维持品牌宣传和核心竞争力建设,就能拿到这场生死淘汰赛的王牌。”  持相同观点的还有曲美家具 董事长赵瑞海。去年年底,不少企业推迟或取消了原定的新品上市计划,而曲美的新品发布会不仅如期举行,还稳稳当当,暗显实力。“我认为市场的刚性需求比较稳健,只是消费信心受影响,09年下半年行业就会逐步回暖。”赵瑞海表示,曲美将会按部就班地开展工作,比如锻炼内功、补课充电、创造新的盈利模式等。“09年曲美可以降低利润,但要保障市场份额不能少。”

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