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【新闻】紧固件企业呼唤战略和管理测速仪

发布时间:2020-10-18 15:33:49 阅读: 来源:臭味剂厂家

在过去不到20年的时间里,中国紧固件企业融入了全球采购,被国外称之为“世界工厂”,这是一个非常显著的成功,但得来也相对容易。低成本作为中国紧固件的竞争优势被世界上的每个公司青睐。  今天情况正在慢慢变化着,竞争正在不断加剧,越来越多的民营企业进入了紧固件的领域,除此之外,跨国公司也相继到来,以低成本的方式进行着生产,中国已进入WTO后过渡期,这也意味着中国必须依据国际规划来进行竞争,其中包括降低关税,为海外企业开放市场并简化法规等等。  在这样的背景下,我们不难看出,在未来的10年里,争夺中国紧固件市场的角逐将十分激烈并残酷,在众多企业里,将仅有十几个或几十个竞争者能获胜,其他的参与者将被淘汰或者被更强的竞争对手所购买。  那么,现在就应该开始准备,也必须准备用清晰的视角来看待未来以及企业的发展方向,就保持并增加企业竞争力来进行战略规划,以更好的产品服务、更低的成本和更明智的方式对待市场和消费者。  经营决策是企业长远的发展战略,是企业的产品定位、市场定位和发展思路的定位。而目前中国紧固件企业战略的“病根”,归结为两大类型:一是“一窝蜂”,表现在你做什么,我也做什么,在“做什么”战略层面无差别化;二是“同质化”,表现在你怎么做,我也怎么做,在“怎么做”战略层面无差别化。当今,中国紧固件企业最需要的是以核心能力为目标的战略,即如何才能形成企业自身的核心能力。培植紧固件企业的核心能力对企业的发展至关重要,一个企业经营战略正确与否,一项重大决策的对与错,决定着这个企业的生死存亡。有许多企业由于经营战略上的失误,很快就萎缩了,倒闭了。  有一项调查表明,中国民营企业的平均寿命不足5年。企业需要面临的问题实在是太多了,如果企业想要一直存活下去,企业就必须回答凭什么活下去这个问题,事实上企业多大,企业赚多少钱,企业可以解决多少就业,企业是否具备品牌等等,都是企业经营的一个结果。当我们说企业不够大而无法抵抗风险的时候,这本身就是无法解决的问题,因此,我们还是要回到企业凭什么存活下去这个问题上来思考,这个层面就是战略的思考了。   对于紧固件企业来说,第一位的是选择做什么和不做什么,也就是回答战略的问题:其次,再落实到管理理念上解决问题。管理执行对企业而言更加重要,中国紧固件目前只在低档次产品方面具有竞争力,在中、高档产品方面竞争力明显不足。差距在哪?在管理上。因为企业除了战略决策以外,所有的工作都是管理,包括质量的管理、能源资源的管理、产品开发和科技创新的管理、企业文化的管理等等。  国外的高档紧固件做得好,拥有自己的品牌,质量又锁定在可靠性和降低故障率上,这也是我们的不足。事实上,我国紧固件企业多数都是通过ISO9000认证,但大部分企业的ISO9000工作还是个壳,并没有真正进行控制,越是到边缘,ISO9000的痕迹就越少,如果完全按照ISO9000程序文件进行生产控制,应该说产品能上一个新的水平。  民营紧固件企业的团队意识、文化意识、管理意识还是比较薄弱,加上执行力不够,在细微竞争上也远远不如外资企业,在低档产品上则满足可使用,具体性能寿命上问题不少,这也是中国紧固件创不上品牌,卖不上价格的原因。  我们都说,资金、人才和技术是资源,但是这些资源必须通过管理才能变成效益,管理出效益,管理出效率,管理出竞争力。从目前我国民营紧固件状况来看,我们的管理还是粗放型的,很难达到精益化生产。管理的重中之重又表现为人力资源的管理,人是决定一切的,企业要注重员工技术素质的培训,员工敬业精神和职业道德的培养,这关系到企业的核心竞争力。  面对国内外激烈的市场竞争,我们的紧固件企业管理可能要付出更多的努力和更大的代价,从创百年企业的高度出发,制定出企业的发展战略,管理好我们的企业,这是时代赋予我们的使命。在过去不到20年的时间里,中国紧固件企业融入了全球采购,被国外称之为“世界工厂”,这是一个非常显著的成功,但得来也相对容易。低成本作为中国紧固件的竞争优势被世界上的每个公司青睐。  今天情况正在慢慢变化着,竞争正在不断加剧,越来越多的民营企业进入了紧固件的领域,除此之外,跨国公司也相继到来,以低成本的方式进行着生产,中国已进入WTO后过渡期,这也意味着中国必须依据国际规划来进行竞争,其中包括降低关税,为海外企业开放市场并简化法规等等。  在这样的背景下,我们不难看出,在未来的10年里,争夺中国紧固件市场的角逐将十分激烈并残酷,在众多企业里,将仅有十几个或几十个竞争者能获胜,其他的参与者将被淘汰或者被更强的竞争对手所购买。  那么,现在就应该开始准备,也必须准备用清晰的视角来看待未来以及企业的发展方向,就保持并增加企业竞争力来进行战略规划,以更好的产品服务、更低的成本和更明智的方式对待市场和消费者。  经营决策是企业长远的发展战略,是企业的产品定位、市场定位和发展思路的定位。而目前中国紧固件企业战略的“病根”,归结为两大类型:一是“一窝蜂”,表现在你做什么,我也做什么,在“做什么”战略层面无差别化;二是“同质化”,表现在你怎么做,我也怎么做,在“怎么做”战略层面无差别化。当今,中国紧固件企业最需要的是以核心能力为目标的战略,即如何才能形成企业自身的核心能力。培植紧固件企业的核心能力对企业的发展至关重要,一个企业经营战略正确与否,一项重大决策的对与错,决定着这个企业的生死存亡。有许多企业由于经营战略上的失误,很快就萎缩了,倒闭了。  有一项调查表明,中国民营企业的平均寿命不足5年。企业需要面临的问题实在是太多了,如果企业想要一直存活下去,企业就必须回答凭什么活下去这个问题,事实上企业多大,企业赚多少钱,企业可以解决多少就业,企业是否具备品牌等等,都是企业经营的一个结果。当我们说企业不够大而无法抵抗风险的时候,这本身就是无法解决的问题,因此,我们还是要回到企业凭什么存活下去这个问题上来思考,这个层面就是战略的思考了。   对于紧固件企业来说,第一位的是选择做什么和不做什么,也就是回答战略的问题:其次,再落实到管理理念上解决问题。管理执行对企业而言更加重要,中国紧固件目前只在低档次产品方面具有竞争力,在中、高档产品方面竞争力明显不足。差距在哪?在管理上。因为企业除了战略决策以外,所有的工作都是管理,包括质量的管理、能源资源的管理、产品开发和科技创新的管理、企业文化的管理等等。  国外的高档紧固件做得好,拥有自己的品牌,质量又锁定在可靠性和降低故障率上,这也是我们的不足。事实上,我国紧固件企业多数都是通过ISO9000认证,但大部分企业的ISO9000工作还是个壳,并没有真正进行控制,越是到边缘,ISO9000的痕迹就越少,如果完全按照ISO9000程序文件进行生产控制,应该说产品能上一个新的水平。  民营紧固件企业的团队意识、文化意识、管理意识还是比较薄弱,加上执行力不够,在细微竞争上也远远不如外资企业,在低档产品上则满足可使用,具体性能寿命上问题不少,这也是中国紧固件创不上品牌,卖不上价格的原因。  我们都说,资金、人才和技术是资源,但是这些资源必须通过管理才能变成效益,管理出效益,管理出效率,管理出竞争力。从目前我国民营紧固件状况来看,我们的管理还是粗放型的,很难达到精益化生产。管理的重中之重又表现为人力资源的管理,人是决定一切的,企业要注重员工技术素质的培训,员工敬业精神和职业道德的培养,这关系到企业的核心竞争力。  面对国内外激烈的市场竞争,我们的紧固件企业管理可能要付出更多的努力和更大的代价,从创百年企业的高度出发,制定出企业的发展战略,管理好我们的企业,这是时代赋予我们的使命。

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